在人們的普遍認(rèn)知里，大米就是農(nóng)產(chǎn)品的一類(lèi)，而在臺(tái)灣有一款名叫“掌生谷粒”的大米品牌，偏偏賣(mài)的不是農(nóng)產(chǎn)品而已，其更多的是對(duì)耕作的印象與感悟，發(fā)掘臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的特質(zhì)，將臺(tái)灣米提升到另外一個(gè)地位。而掌生谷粒品牌定位是從何做起的？下面我們來(lái)了解一下。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倍加激烈，眼花繚亂的品牌全在一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)展。古人云，“打江山易，守江山難”，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境而言，雖然建立品牌易如反掌，但是讓品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是攀藤附葛。關(guān)鍵是做好品牌的戰(zhàn)略定位，而戰(zhàn)略定位的意義與價(jià)值主要是什么？

確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指導(dǎo)全局的、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。首先要解決的是定位，同時(shí)要闡明企業(yè)存在的理由，并考慮戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略目標(biāo)的可達(dá)到性、并具有能夠指導(dǎo)全局的整體性、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的前瞻性。那么，下面分析一下如何確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今的智能手機(jī)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，提起手機(jī)，活躍在一線(xiàn)的品牌有華為、iPhone、小米、OPPO和Vivo等品牌，而對(duì)其他手機(jī)品牌極少關(guān)注。但其他品牌中，一加是值得一提的品牌，它在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售長(zhǎng)期火爆，充分佐證了其擁有實(shí)力。接下來(lái)，通過(guò)對(duì)一加手機(jī)戰(zhàn)略定位了解一下具體內(nèi)容。

一個(gè)品牌的成長(zhǎng)是方方面面的，而企業(yè)戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)因素也決定自身企業(yè)發(fā)展的方向，以及能夠成為消費(fèi)群體的首選品牌。戰(zhàn)略定位實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo)，使企業(yè)的資源和能力與不斷變化著的環(huán)境相適應(yīng)的過(guò)程，這種定位表現(xiàn)為制定一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期性、全局性、方向性的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略定位？企業(yè)戰(zhàn)略定位本質(zhì)是品牌定位，也就是全局中小，如果一個(gè)企業(yè)品牌需要打算打開(kāi)市場(chǎng)，那么就需要一個(gè)核心定位，這便是所謂的企業(yè)戰(zhàn)略定位。在一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，未來(lái)的大多數(shù)的企業(yè)也是以品牌為中心，而企業(yè)戰(zhàn)略定位肯定以企業(yè)愿景出發(fā)，其配稱(chēng)就是要建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)效益逐漸增長(zhǎng)。

如今，洗發(fā)護(hù)理市場(chǎng)已不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的海飛絲、飄柔等洗發(fā)用品也得到理想的銷(xiāo)量與口碑，但仍然有不少餓遭受頭油和頭癢等問(wèn)題，此時(shí)，養(yǎng)元青品牌登場(chǎng)，獲得消費(fèi)群體連連稱(chēng)贊，并成為熱門(mén)單品。養(yǎng)元青的品牌定位是什么？其又是如何做的？

時(shí)代發(fā)展的猶如兩個(gè)相互摩擦的齒輪，不停在運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品鋪天蓋地，如何讓消費(fèi)者選擇自身企業(yè)的品牌，這就需要發(fā)揮戰(zhàn)略定位的作用，而產(chǎn)品項(xiàng)目戰(zhàn)略定位又該怎么寫(xiě)？每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施都有一個(gè)階段或過(guò)程，最終都是為了項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃效益得到好的發(fā)展方向。