企業戰略定位是具有攻擊性的市場準定位，不同的戰略定位有不同的戰略配稱，兩者是相輔相成的，在戰略配稱的品牌營銷需活動中，其具體涉及內容是什么，下面我們分析看看。

什么是企業戰略定位？企業戰略定位本質是品牌定位，也就是全局中小，如果一個企業品牌需要打算打開市場，那么就需要一個核心定位，這便是所謂的企業戰略定位。

什么是戰略配稱？戰略配稱是創造競爭優勢更核心的因素，它可以建立一個環環相扣、緊密聯接的鏈將模仿者拒之門外。

戰略配稱時對各項活動之間的配合不斷優化、持續改進，從而發揮協同效應，起到1+1>2的作用，實現認知優勢，極大限度的張揚和利用，產生對手無法模仿的持續競爭優勢，其內容包括：產品、價格、目標客戶、渠道、市場、廣告、公關、研發等。

非常差異的戰略配稱是以品牌定位為核心的運營決策支持，幫助企業在運營及關鍵資源、產品創新、用戶體驗等對準核心戰略,對內有效配置各項資源,提升結構性運營績效。

當一個品牌有了明確的定位后，如果不能升級為戰略，這個定位就根本不可能進入顧客心智，因此價值就有限。定位升級為戰略的關鍵就是戰略配稱。所謂戰略配稱就是圍繞定位展開的一系列經營方針。定位和戰略配稱的關系表現為：

其一，定位決定戰略配稱。即有什么樣的定位，就應該有什么樣的戰略配稱。即使是同一家企業，定位不同，戰略配稱也就不同。不同的企業，定位肯定是不同的，并且企業的情況也不同，所以戰略配稱更應該不同。

其二，戰略配稱是為了創建價值獨特的定位。這點說明了戰略配稱的目的是什么。離開了定位，戰略配稱就會失去方向，無所適從。很多企業之所以存在巨大的浪費，很重要的原因就是定位不清楚，甚至定位錯誤。甚至可能管理水平越高，浪費就越嚴重。

從以上兩點可看出其具體涉及的內容，也說明了企業戰略定位和戰略配稱的緊密關系。定位即決定了戰略配稱，同時戰略配稱也決定了品牌定位能否擊中消費者心智的關鍵。

企業戰略定位與配稱的具體涉及內容，它幾乎在所有渠道向所有主要客戶市場銷售品種單一、標準化的廉價筆。其也與所有基于品類定位、需要服務于諸多顧客群的企業一樣，只強調顧客的一種共同需求，并采取大規模進軍市場的營銷方式。

從其所有品牌運營活動幾乎都具備的一致性中獲益，包括在產品設計上注重制造的簡單性、以低成本方式進行工廠布局、大規模采購以降低原材料成本，以及盡可能使用更經濟的自產品牌。

但企業戰略定位并沒有停留在簡單一致性這一層面，它還注重所有活動之間的彼此強化。比如，可以利用銷售網點現場展示產品和頻繁更換包裝，來刺激顧客的沖動型消費。

在一個超競爭的市場中，未來的大多數的企業也是以品牌為中心，而企業戰略定位肯定以企業愿景出發，其配稱就是要建立產品優勢，將企業的品牌營銷效益逐漸增長。