確立發展戰略目標定位是指導全局的、比較長遠的計劃。首先要解決的是定位，同時要闡明企業存在的理由，并考慮戰略管理的動態性，戰略目標的可達到性、并具有能夠指導全局的整體性、比較長遠計劃的前瞻性。那么，下面分析一下如何確立發展戰略目標。

戰略定位就是企業的發展方向，表現為一定的擴張路徑取舍。它是在對外部競爭環境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上，確定企業的產業邊界、商業形態和競爭地位，并奠立戰略管理的必要基礎。

確立發展戰略目標定位要為戰略規劃解決了發展方向的核心問題，當代企業的生存發展拼的是定位正確、戰略明確，迅速獲取顧客心智。差異性、全局性、發展性、系統性、競爭性、相對穩定性是企業戰略的總體特征要求，這些要求都離不開定位。

確立戰略定位如何實施？定位的準確需要決策、分析、組織和實踐，抓住消費群體心智，取得獨特的市場地位，最終戰勝對手，贏得市場。非常差異對戰略的理解，從市場實戰的角度來看，顯得更為實用，他引用大量的企業案例也更加具有說服力。

從企業定位的資源與戰略出發，企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。。“集四面各種資源，成八方受益事業”是企業的使命。要樹立大資源觀。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源；不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源。確立發展戰略目標定位靠的是什么，就是要全面發掘資源。

企業要制定好戰略措施，戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。包括實施的政策以及運作方式等等都是戰略措施的重要內容。戰略措施要符合規律，緊靠實際，超凡脫俗提綱挈領。

確定發展戰略定位能夠使組織機構和資源整合有更高的目的性，更好地優化資源，包括在企業改進決策方法，提高市場競爭力的存在，因此確立戰略定位是一個優質的選擇。