貝殼脫胎于鏈家，從鏈家到貝殼，鏈家創(chuàng)始人左暉認為，“貝殼做的事情，就是以店長和經(jīng)紀人為中心在重筑整個行業(yè)生態(tài)，這個改變會是非常大的。”那么，從鏈家轉型而來的貝殼，到底做了哪些重要的改變？鏈家貝殼的品牌策劃與定位是什么？將面臨哪些新的品牌戰(zhàn)略定位方面的風險和挑戰(zhàn)？

品牌與企業(yè)度息息相關，作為一個企業(yè)或者產品的指代符號，能夠為企業(yè)帶來利潤的提升。在同質化嚴重的時代下，而品牌定位也尤其重要，具有差異化的品牌定位更能吸引消費者青睞。那當下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正實施呢？下面舉例分析幾種有效的品牌定位策略。

隨著新一代的消費者崛起，講究品位且突出個性化的風尚已融入到服裝當中。眾多服裝品牌為年輕消費者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費者演繹特有的品牌凡呢？下面來分析看看范可兒品牌定位。

隨著休閑食品全球化的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，不同的休閑食品市場競爭愈發(fā)激烈，想要在市場中突圍就要做好品牌定位。友有企業(yè)作為一家以研發(fā)、生產和銷售為主的休閑食品，如何逐步拓展走向全國？接下來，我們從有友企業(yè)的品牌定位進行分析。

在珠寶市場同質化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢戰(zhàn)略營銷。卡地亞作為中國市場奢侈品牌之一，如今不僅僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢，還迅速鋪設店面與走年輕化的品牌定位，以此無縫銜接年輕一代對珠寶等產品的需求。卡地亞的品牌戰(zhàn)略具體如何做？下面簡單闡述一下。

近些年來，在消費升級、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產品，同時給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進行不同消費群體的差異化品牌服務手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對策為主題做一番研討。