近些年來，在消費升級、電商和新零售蓬勃發展的環境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰略定位取得佳績。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰略是如何做成的。

美國夏暉集團，1974年成立于美國芝加哥，是一家擁有世界領先的多溫度食品分發技術的物流公司。其業務遍及全球，為麥當勞全球幾千余家餐廳提供優質的分發服務，是麥當勞食品供應鏈的重要成員之一。

雙品牌策略是什么？其是指企業在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業若干產品，同時，給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。

夏輝物流作為麥當勞的獨家物流供應商，麥當勞也是夏輝的重要客戶之一。夏輝雙品牌戰略的業務遍及全球，為麥當勞全球幾千余家餐廳提供優質的分發服務，是麥當勞食品供應鏈的重要成員之一。

夏暉采用了準時供應方式。供應物流活動的主導是麥當勞，它按照最理想的方式選擇供應物流，而供應物流的承擔者夏暉，以最優的服務才能被用戶所接受。這也是麥當勞和夏暉之間能保持幾十年合作關系的原因。麥當勞因為夏暉的供應而節約了巨大的物流成本，兩家企業互相扶持，形成了堅不可摧的伙伴型關系。

順豐控股與美國夏暉集團聯合成立新夏暉，攜手打造的冷鏈物流公司。冷鏈在國外發展較為成熟，在國內屬于新興產業。新夏暉公司目前在全國各主要城市已建立十多家物流中心，服務網絡覆蓋全國絕大部分大中型城市。

除了全球領先的多溫度食品分發技術，還將專注于打通冷鏈端到端服務，為客戶提供一體化的供應鏈解決方案。

從另外一個角度看，夏輝雙品牌戰略攜手順豐，其圍繞產業發展重心與各個專業領域的領先者進行合作，實現品牌優勢結合；市場互補，技術互補，又能夠以投資獲得稀缺性資源。

企業品牌和產品品牌并駕齊驅的雙品牌戰略是很多企業集團都在普遍采用的一種品牌戰略模式，夏輝物流集團也不例外。夏輝雙品牌戰略緊緊圍繞企業品牌旋轉，雖然采取的品牌戰略定位機構簡單，但也在業界中達到雙劍合璧的境界。