廣東星輝車模股份有限公司自2005年起與知名汽車廠商進(jìn)行品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，重點(diǎn)發(fā)展車模業(yè)務(wù)。2010年上市之初，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略提出兩個(gè)關(guān)鍵性的發(fā)展戰(zhàn)略問題：

1、從長遠(yuǎn)看，如何才能滿足星輝的品牌戰(zhàn)略企圖？

2、要想在玩具市場(chǎng)獲得最大收益，開拓玩具市場(chǎng)藍(lán)海將成為星輝玩具的品牌戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵。

綜合分析，玩具市場(chǎng)總量的提升很大程度來自教育，然而與其他的驅(qū)動(dòng)力不同，教育類玩具在家長心中具有價(jià)值感。一個(gè)具有教育意義的玩具，家長更加認(rèn)為是對(duì)孩子未來的投資。價(jià)值感令教育玩具一直是溢價(jià)能力最強(qiáng)的玩具產(chǎn)品。

星輝未來在玩具市場(chǎng)上扮演何種角色？

其實(shí)作為玩具生產(chǎn)商難以構(gòu)建核心競(jìng)爭力，發(fā)展空間并不大。由于渠道比產(chǎn)品稀缺，供過于求、普遍趨同、缺乏核心競(jìng)爭力的玩具產(chǎn)品泛濫，只要誰控制了渠道，誰就扼住了供應(yīng)商的咽喉。所以星輝站在渠道商的位置，為消費(fèi)者提供附加的價(jià)值來得更直接更方便。

那么站在渠道商的位置，如何撬動(dòng)教育玩具市場(chǎng)？

從近期發(fā)展角度而言，汽車文化是星輝企業(yè)最熟悉部分，無論是生產(chǎn)還是渠道都具有一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資源積累。以汽車文化為核心進(jìn)行品牌延伸，可以借助前期基礎(chǔ)，在降低開支成本和經(jīng)營難度的情況下順利地進(jìn)占市場(chǎng)。

當(dāng)玩具教育平臺(tái)已經(jīng)步入正軌，星輝渠道品牌逐步深入民心，可考慮以教育為基礎(chǔ)，結(jié)合其他驅(qū)動(dòng)力多元擴(kuò)張。開發(fā)自主品牌，加入動(dòng)漫及網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)力。

從長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略要不斷拓展產(chǎn)業(yè)，打造成為多元一體平臺(tái)。不斷在渠道平臺(tái)上完善授權(quán)產(chǎn)品線，與此同時(shí)也是整合銷售、體驗(yàn)、文化、教育、親子、娛樂于一體。

沿著打造“娛樂生態(tài)”的核心品牌戰(zhàn)略，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著一系列運(yùn)作的推薦，星輝娛樂版圖疆域愈發(fā)廣闊！