作為廣東最大、最早的乳企，燕塘是一個陪伴廣州人多年的本地老品牌。2009年是廣東乳品市場的洗牌之年，本地乳企乘著08年的增長勢頭，紛紛加大了廣告投放品牌戰略并提升品牌形象，同時積極通過開設專營店和加大對超市渠道鋪貨來擴大銷售，以搶占問題乳企所流失的市場份額。燕塘牛奶品牌戰略是如何在新一輪搶奪中贏得最大份額的？

從當時的市場環境來看，奶制品市場有著鮮明的二分格局：一方面是伊利、蒙牛為代表的全國性品牌，另一方面是各個地區的地域性品牌。品質對于消費者來說是一個極其重要的價值點。本地乳品牌在這點上有著先天的優勢，消費者普遍認為本地品牌在品質和新鮮程度上高于全國性的品牌。

但問題是，在消費者心中“品質”是本地品牌的一個共性。即便燕塘牛奶品牌戰略率先占領，也沒有辦法形成區隔明顯的差異。所以品質沒有辦法成為品牌價值的核心。燕塘牛奶品牌戰略必須從另外一個角度入手，建立更具競爭力的品牌優勢，構建更豐富的情感價值來支撐品牌發展。

品牌戰略分析對于邏輯和理性的強調不同，燕塘的品牌戰略對于目標市場十分明確：廣東市場。所以，品牌所要追求的情感價值也很明確，一定要打動廣東人，讓廣東人發自內心的認可和喜愛。如此一來，精準洞察廣東人的內心世界，找到打動他們的點，便成為了關鍵。

廣東人的最大特點就是務實，就是真。他們崇尚真，追求真。這種真，更成為如今混亂的社會現實下一種難能可貴的品質。而燕塘品牌創始自1956年，是一個陪伴了廣東人民五十多年的老品牌。多年來燕塘一直堅持供應優質安全的乳制品，無論這幾年奶品市場如何混亂，燕塘的品質始終如一。它就像是一個生活在身邊與你最親近的人，永遠不會欺騙你，背叛你。所以，燕塘的關鍵詞就是“愛”，它所體現的是一個老品牌對自己消費者多年的陪伴、呵護、關愛；是幾十年如一日，不變質，不變味兒的愛。

在這種洞察之上，燕塘牛奶品牌戰略漸漸明晰。燕塘給予廣東消費者的幾十年如一日的真心關愛，就體現在產品上，就是不作假的好品質；體現在情感上，就是一種近在身邊的親切感和信任感。在注重品質包裝的模式化牛奶營銷中，燕塘這種做法令消費者耳目一新，在市場上獨具一格。同時，燕塘把屬于老品牌的情感優勢牢牢占據，讓同樣是老品牌的風行和香滿樓陷入了極大的被動。

在品牌戰略基礎上，燕塘牛奶品牌戰略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動。燕塘的銷售報告顯示，經過2009年的廣告品牌戰略運動，燕塘的訂奶用戶的數量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長大大超出預期，實現了前所未有的突破。2009年全年的銷售額達到4.97億，比起2008年的2.3億增長了一倍多，增長速度位列全國第五。在2009年的廣東消費者乳品品牌滿意度上，燕塘以8.23分名列首位，在地區品牌滿意度超越全國性乳企以及本地乳企品牌。