酒店營銷戰略和戰術的區別是什么？營銷戰略是為企業做一個長久的營銷動向以及品牌戰略目標，而營銷戰術是在同行的激烈競爭下，采用各種戰術如正面進攻、迂回包抄、包抄進攻、側面進攻等不同的方式去占領市場，而營銷戰略是一個大的營銷范圍，區別很大。

一般來說，戰略和戰術主要是全局與局部的關系。戰略是酒店為達到品牌戰略目標和達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到品牌戰略目標所采取的具體行動。戰略與戰術是目的與手段的關系。一般都是現有戰略，后有策略，策略必須服從和服務與戰略。

看阿里的商業，就是從戰略的格局講究全局觀和大局觀，更像是在下一盤圍棋。雖然每個事業部不一定很強，但是通過各個部門之間的戰略協同，能發揮全局的最高效率。阿里的每一個產品，都形成了全局的協同能力，比如阿里在收購餓了么之后，投入30億元，全年估計百億元左右，進行全新的商業品牌戰略，出了對競爭對手進行猛烈的打擊之外，更是為了布局整個阿里的生態。

而網易的商業則是從戰術層面的象棋博弈，更注重戰役的游戲。各事業部相對獨立存在，更講究的是于競爭對手展開獨立的策略博弈，較少設計品牌戰略布局。由于少了戰略協同的優勢，網易的高級管理層擁有業界最優秀的戰術博弈能力，善于單打獨斗。就像云音樂當初搶占市場，通過降低遷移成本和構建全新的音樂社交功能，讓競爭對手常常感到無能力。

行動體現營銷戰略，戰略體現戰術，這是一個緊密的序列。戰術方面的知識有助于制定戰略，營銷戰略使公司行動的實施成為可能。一旦行動被確定，下一步就是戰略指導戰術。

所以酒店營銷戰略和戰術的區別是什么？酒店的營銷戰略就是講究全局觀和大局觀，是圍棋博弈，是全局的布局。追求以勢克敵，發揮全局的最高效率；而酒店營銷戰術更像是象棋博弈，講究與競爭對手展開獨立的策略博弈，較少涉及到品牌戰略和布局。