我們都知道，企業的生存與發展需要依靠品牌，品牌的生存和發展決定著企業的經營狀況。而確立一個品牌則需要確立公司戰略定位，但進行戰略定位時要做些什么？接下來，我們從戰略定位分析的三個步驟來闡述一下。

戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。

一、清晰了解用戶的需求和想法

一家企業的成立并不僅僅是為了獲取利益，在一定的情況之下，戰略定位代表了企業的個人追求以及給個人夢想。對于比較理想主義的人來說，重要的是讓產品滿足自身最初的夢想，所以企業在進行品牌戰略定位分析時，清晰了解用戶的需求和想法。

一、考慮市場競爭狀況

公司進行戰略定位分析需要考慮一下市場競爭的情況，在發展一個品牌時，可以避開一些過于熱門的項目，從而選擇一些比較冷門的、但是其需求度比較高的產品。

由此，企業進行的品牌戰略定位能夠給用戶開辟一個更加廣闊的市場空間。從目前的市場狀況來看，比較熱門的品牌在從品營銷策劃上都存在大同小異，還有產品同質化較嚴重，那么對企業來說，倘若盲目加入同質化嚴重的競爭過程中，存在極高的可能是雙方盈利虧損。

三、戰略定位需建立認知

在自身企業經驗不充足的情況下，可以考慮找專業的公司幫助自身品牌進行戰略定位分析。現在市場當中的品牌定位以及一些戰略定位咨詢公司是非常多的。對企業來說，如果認為這個過程比較復雜的話，就可以委托給專業的公司，對方就可以給自身企業提出更加專業的建議以及執行方案。

以上就是關于戰略定位分析的三個步驟，戰略定位分析步驟是解決企業帶有長期性、全局性和方向性的問題，企業可以擁有不同戰略定位的品牌，也可以隨競爭環境的變化，發展出新的產品類別，再建立起新定位的品牌。非常差異就是如此執行品牌戰略定位分析的，那么今天就介紹到到這里了，有更多再共同分享。