每一個品牌都要有一個細分領域的精準的品牌定位，才能實現每一個品牌于消費者心中在每一個細分領域里的價值。商戰不是產品之戰，而是認知之戰，競爭地點也從工廠、市場，轉移到了消費者的心智中。美納多奶粉產品定位則是細分定位思路的另一個結晶。

迪奧品牌所象征的奢侈、驕傲，這些都是附加在迪奧上的溢價，就是品牌帶來的價值體現。分析迪奧品牌戰略，可以讓我們充分了解市場，以及對其不足，加以修正。在分析迪奧的品牌戰略之前，我們要先了解迪奧品牌定位和品牌個性。

企業品牌戰略的發展及品牌的成長有一個規律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦戰略的啟示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不動搖，才成就百年基業百年品牌。

顧家家居品牌戰略的最根本目標是把品牌做深做透。為此啟動品牌代言計劃，同時布局五大核心渠道產品線，在保持現有休閑沙發店、軟床店模式下，將推出全皮沙發店、功能沙發店以及布藝沙發店。還將開設體驗店，在客廳和臥室空間里，消費者能夠從喜歡顧家的單一產品衍生到喜歡顧家的一系列產品。

當越來越多的企業紛紛選擇多元化，導致利潤大幅下降時，b2b企業品牌定位不管是從營銷還是從企業經營的層面看，都要注意到“聚焦”的重要性，這意味著企業要重新思考和樹立自己的業務產品，真正上升到品牌戰略層面。

品牌戰略是企業發展戰略的重要組成部分。制定并成功實施品牌戰略就是在提升企業的核心競爭力，是在實現企業持續發展的重要途徑。隨著經濟全球化，家電產品的日趨成熟和消費需求的日益多元化，中國家電企業正面臨著一個良好的品牌發展契機。因此，總結格蘭仕戰略定位在品牌戰略規劃和實施過程中的經驗和教訓，有十分重要的意義。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會導致企業在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛自始至終貫徹“品牌經營”思路，堅決反對“殺雞取卵”的雜牌經營理念，這也是長虹品牌戰略的最基本要求。長虹品牌戰略經過這些年布局，如今的一舉一動，甚至一次呼吸的深淺，都會影響到我國家電市場的潮起潮落。

b2b的戰略定位大部分管理者總是考慮到其產品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創建品牌過程中的情感作用。占據消費者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會認同及自尊感“等相關的情感聯想，是b2b企業品牌資產的重要來源。