如何打造個人行業品牌，如何做人格化營銷，如何通過個人品牌獲取訂單？對阿司匹林的品牌定位分析，發現如果消費者心智中的品類代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定位該代表品牌為不當的選擇，自己取而代之。

美的公司品牌戰略從家電企業轉型到“智慧家居+智能制造”，美的將通過“雙智”品牌戰略變身為全球化科技集團。具體來說，美的新品牌定位是“一家全球領先的暖通空調、消費電器、機器人及工業自動化系統的科技集團”，而“雙智”美的公司品牌戰略是其轉型的關鍵。

品牌定位方法有對立性定位和升維定位、著名的USP定位三種。首先對立性定位的意思是擁有對手沒有具備的優勢，抑或是擁有對手還沒有重點強化的特點；升維定位是以用戶需求為導向，而不是以競爭性為導向，核心目的在于創造或引導出新的需求；著名的USP定位著眼于某個強大的產品功能，為了給用戶留下鮮明印象，對其進行概念包裝，建立競爭壁壘。

芳香世家的品牌定位是什么？芳香世家是一家以“肌膚輕簡”為品牌定位的高端國貨護膚品牌，是國內在線下實體、電子商務、社交電商等渠道全面發展迅速的代表性企業。相信在未來，芳香世家品牌定位將會繼續提高產品的研發實力，繼續深化國際化發展品牌戰略布局，為中國皮膚護理大健康事業發展而努力。

差異化市場定位是企業針對同類產品面對同類消費人群或不同消費人群采取的讓企業產品脫穎而出的定位手段。行業中的專業人士把差異化市場定位比作雙刃劍，就是為了更好地保證品牌營銷效果，下面以差異化定位戰略的五個維度分析一下。

搶先打造品類品牌，在一個細分市場提前布局，這是長城一以貫之的品類品牌策略。籍此，長城炮品牌定位在消費者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長，需要長期努力才能成功。

大米先生以其獨特的飲食文化贏得蘇州各界廣大市民的喜愛。在大米先生品牌定位經營理念中，以典型的新疆風味、民族風情的菜品為主，不斷創立、變化、吸收各流派長處，發揚了少數民族的傳統美食文化，是其所能在蘇州各地打響品牌的根本所在。

萬國表的品牌定位是什么？中國的消費者日趨成熟，不再單純追求品牌效應，更多的是欣賞腕表所代表的品位、個性和故事。萬國表的品牌定位于適合中國高薪層身份的經典表，在世界名表排行榜中為一類一等，是瑞士著名腕表品牌，屬于經典奢華品牌。在國內，萬國表常被人們視為與勞力士為同級別的腕表，但兩者區別在于萬國在基礎腕表的制作上精湛，但更注重復雜腕表的制造，而勞力士很少制造復雜功能腕表，但它的產品走時精準、經久耐用。