「病人比健康人更懂得健康」

非常差異深圳品牌定位公司分享：在某種意義上，王石好像有著一種很深重的“病人情結”。

王石把萬科當成了“病人”。

萬科超速長大青春激蕩，病疾不斷常常莫名發作，因而必須時時警覺，日日維新；王石把房地產業當成了“病人”，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制，令心智清明；王石把他自己當成了“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個時代當成了“病人”，物欲橫流，價值多元，到底什么是人們真正的渴望？

因為有“病”，所以有所敬畏。病人比健康人更懂得健康，對于企業就是時刻保持居安思危，時刻把企業當成“有病”的狀態，才能更好的不斷的去發現、改正，而不是自滿。

「“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界。”」

任正非說：“灰度給了我更大的心胸，我用它來包容整個世界。”

任正非告誡華為的高管，我們在前進的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協；沒有妥協就沒有灰度。不能依據不同的時間、空間掌握一定的灰度，就難有合理的審時度勢的正確決策。

開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。

灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點。這種尋求平衡點的過程就是讓“是”與“非”、“對”與“錯”之間相互吸收，相互取舍，相互融合，達到互相促進和作用的目的，這是符合自然發展規律的。

對于在企業運作中，特別是企業變革中，或與對手或是上下級交鋒時出現的矛盾與爭端不可避免，甚至不可調和時，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法，沉靜而御，平緩的過渡，化解激烈的矛盾沖突，常常是一種更為理智的選擇，避免走入極端，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”。

堅定不移的正確方向，來自于灰度，來自于妥協，來自于寬容。現實中國人是講極端的，從組織的運作來看，不管是公共組織還是企業組織就是在走極端，一個組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的，其實黑和白是最容易走的兩條路，非黑即白，沖向一端去怎樣把握這個度，既有黑又有白，融合黑和白的兩種思想，形成合力可能是最難的。

游走于“灰度”之上的任正非說他長期有焦慮癥，也患過嚴重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他才能夠最后成就“開放、灰度和妥協、中庸”的管理哲學，是非常值得我們更多的理解和挖掘的。

合理的掌握合適的灰度，是使各種影響發展的因素在一段時間內的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退是有目的、有計劃的，主動權掌握在自己的手中。

無奈和迫不得已不能算寬容。只有勇敢的人，才懂得如何寬容，懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。只有寬容才會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。

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